"Bei unserem Operational-Excellence Programm waren mb+p nach kurzer Zeit integrativer Teil unseres Teams. Ausschlaggebend dafür waren vor allem fundierte Fach- und Branchenkenntnisse sowie eine hohe Akzeptanz bei unseren MitarbeiterInnen. Die enge Verzahnung mit unseren Mitarbeiter-Teams stellte sicher, dass diese für die Veränderungen gewonnen werden konnten. Nach dem zeit- und budgetgerechten Phase-Out konnten unsere Mitarbeiter damit das Programm nahtlos weiterbearbeiten."

- Ingo Alphéus, CEO der Belectric GmbH

"mb+p hat uns bei der Reorganisation unseres internationalen Produktionsnetzwerks unterstützt. Die Arbeit war sowohl auf fachlicher als auch persönlicher Ebene stets angenehm und professionell, was maßgeblich zu einer erfolgreichen Projektumsetzung beigetragen hat.

Hervorzuheben ist, dass mb+p nicht nur konzeptionell beraten hat, sondern auch die operative Umsetzung eng begleitet hat..."

- Michael Kummert, ehem. Vorstand Produktion der Koenig und Bauer AG, Würzburg

"mb+p hat unsere Tochtergesellschaft gwk Gesellschaft Wärme Kältetechnik mbH bei der Verbesserung der Prozesse von der Kundenanfrage über die Produktion bis zur Auslieferung beraten und bei der anschließenden Umsetzung operativ unterstützt.

Durch die praxis- und ergebnisorientierte Arbeitsweise der Berater konnten wir Durchlaufzeiten verkürzen und unsere Effizienz steigern."

- Dirk Engel, CEO der technotrans SE