"mb+p hat uns ganz hervorragend dazu in die Lage versetzt, Daten zu erheben, die wir in der Vergangenheit nicht berücksichtigt hatten, und das reproduzierbar. Somit konnten wir die Überprüfung von Schlüsselkennzahlen als fortlaufenden Prozess in unserem Unternehmen etablieren, der zur Ergebnisverbesserung beiträgt. Das Team von mb+p bringt eine Fülle von Erfahrungen aus dem Produktionsumfeld mit und das Arbeiten mit mb+p gestaltet sich durchweg sehr angenehm."

- Peter Stanway, CEO Selux Corp., Highland, NY

"Wir haben die mb+p Unternehmer-Beratung beauftragt, uns bei der Verbesserung unseres Angebotserstellungsprozesses sowie unserer Fertigungssteuerung und der Optimierung des Materialflusses zu beraten. Gemeinsam haben wir u.a. ein durchgängiges Sales & Operations Planning mit Integration in ein BI-Cockpit realisiert. Dadurch können wir jetzt bei der GWK früher auf Bedarfsänderungen reagieren, rechtzeitiger Ressourcen beschaffen, die Forecast-Genauigkeit erheblich steigern und last but not least unsere Geschäftszahlen deutlich verbessern. mb+p war sowohl in der Konzeptphase als auch bei der Umsetzung als Partner an unserer Seite."

- Nicolai Küls, Geschäftsführer Vertrieb und Marketing gwk Gesellschaft Wärme Kältetechnik mbH

"Bei unserem Operational-Excellence Programm waren mb+p nach kurzer Zeit integrativer Teil unseres Teams. Ausschlaggebend dafür waren vor allem fundierte Fach- und Branchenkenntnisse sowie eine hohe Akzeptanz bei unseren MitarbeiterInnen. Die enge Verzahnung mit unseren Mitarbeiter-Teams stellte sicher, dass diese für die Veränderungen gewonnen werden konnten. Nach dem zeit- und budgetgerechten Phase-Out konnten unsere Mitarbeiter damit das Programm nahtlos weiterbearbeiten."

- Ingo Alphéus, CEO der Belectric GmbH

"mb+p hat uns bei der Reorganisation unseres internationalen Produktionsnetzwerks unterstützt. Die Arbeit war sowohl auf fachlicher als auch persönlicher Ebene stets angenehm und professionell, was maßgeblich zu einer erfolgreichen Projektumsetzung beigetragen hat.

Hervorzuheben ist, dass mb+p nicht nur konzeptionell beraten hat, sondern auch die operative Umsetzung eng begleitet hat..."

- Michael Kummert, ehem. Vorstand Produktion der Koenig und Bauer AG, Würzburg

"mb+p hat eine unserer Tochtergesellschaften bei der Verbesserung der Prozesse von der Kundenanfrage über die Produktion bis zur Auslieferung beraten und bei der anschließenden Umsetzung operativ unterstützt.

Durch die praxis- und ergebnisorientierte Arbeitsweise der Berater konnten wir Durchlaufzeiten verkürzen und unsere Effizienz steigern."

- Dirk Engel, CEO der technotrans SE