MB+P Unternehmer-Beratung | Operational Excellence

- Kompetenzfeld: Operational Excellence

Operational Excellence bedeutet das optimale Zusammenwirken operativer Strukturen, effizienter Prozesse, praxisgerechter Methoden und Tools und vor allem motivierte MitarbeiterInnen.

Beispielhafte Themenstellungen sind:

Organisationsoptimierung in den Operations, z. B. mit Fokus auf

Produktion ("Production Footprint", "Werksentwicklungsplanung")
Einkauf & Supply Chain Management
Service
Projektmanagement
Qualitätswesen

Prozessoptimierung z. B. mit Fokus auf

"End-to-End" und Sub-Prozesse
Harmonisierung von Organisation und Prozessen
Klare Verantwortlichkeiten (Wer / Was / Wann)
Messbare Performance-Parameter

Methoden und Werkzeuge

Abstimmung auf die spezifischen Anforderungen
Ergebnisorientierung
Akzeptanz

Motivierte Mitarbeiter

Klare Verantwortlichkeiten
Transparenz von Teamergebnissen
Integrität und Kontinuität bei Verbesserungen und Weiterentwicklung
Zielgerichtetes Coaching

Effektive operative Setups

Organisationskonzepte für operative Funktionen
Kosten- und Ertragsoptimierte operative Konzepte (z. B. After-Sales-Service)

Kern- und Stützprozesse

Verbesserung der Prozess-KPIs (z. B. Durchlaufzeiten, Umschlagshäufigkeiten)
Gestaltung effizienter Kernprozesse und Senkung der Prozesskosten (Sach- und Ressourcenkosten)

Effizienz und Kostenmanagement

Programme zur Material-, Personal- und Sachkostensenkung
Preis- und Kostenmanagement bei Produkten / Target Costing
Einkaufsprogramme / Lieferantensteuerung

Typische Projektergebnisse: Effizienzsteigerungsprogramm mit Umsetzungsplan und Umsetzung

          Operative Setups
  				Service-Konzepte
Ertragsoptimierte Service-Offerings
Supply & Production

				Operative Kernprozesse
				KPI-Verbesserung (DLZ, Umschlags-Häufigkeit)
Entschlackung und Beseitigung von Ineffizienzen

				Effizienz- und Kostenmanagement
				Verringerung der Ressourcenbindung
Flexibilisierung der Kostenstrukturen
Nachhaltige Kostensenkung