- die Unternehmer-Berater mit dem +Die mb+p Unternehmer-Beratung GmbH & Co. KG, gegründet 2003 in Hamburg, kombiniert operative Fach- und Führungserfahrungen in Industrie- und Dienstleistungsbranchen mit Expertise aus renommierten Managementberatungen.
Unser Schwerpunkt liegt auf Operations- und Sales-Excellence Projekten in den Branchen Maschinen-/ Anlagenbau, Automobilzulieferindustrie, Energiewirtschaft und Industrieservices.
Erfahren Sie mehr über unsere Geschäftsfelder Beratung & Interim Management.
Mit unseren Quick-Checks gelingt es, die Kernfunktionen Ihres Unternehmens innerhalb kurzer Zeit auf den Prüfstand zu stellen: Vertrieb, Einkauf, Produktion und Service im Fokus. Seit 2003 im Einsatz und kontinuierlich verbessert.
„Das Team von mb+p war für mich über die letzten Jahre, von Belectric bis zu Elevion, immer das Benchmark dafür, wie Beratung eigentlich laufen sollte.“
- Ingo Alphéus
Country Manager Elevion Group Germany and Austria
CEO Elevion GmbH, Elevion Energy and Engineering Solutions GmbH
Due Diligence eines Werkzeugmaschinenbau-Unternehmens mit Schwerpunkt Marktanalyse und Unternehmens-Positionierung für einen Private Equity Investor
Durch eine geschäftsfeldorientierte Reorganisation der Material- und Lagerwirtschaft sowie Optimierung von Beständen und Prozessen wurden klare Verantwortlichkeiten geschaffen, die Komplexität reduziert und erste Erfolge bei der Bestandsreduzierung erzielt
Erarbeitung von Effizienzpotenzialen (Sales, Kosten, Working Capital) durch Optimierung von Vertriebsstrukturen, Optimierung Einkauf, Reduzierung Lagerbestände, Reduzierung Sonstiger betrieblicher Aufwendungen (SbA)
"mb+p hat eine unserer Tochtergesellschaften bei der Verbesserung der Prozesse von der Kundenanfrage über die Produktion bis zur Auslieferung beraten und bei der anschließenden Umsetzung operativ unterstützt.
Durch die praxis- und ergebnisorientierte Arbeitsweise der Berater konnten wir Durchlaufzeiten verkürzen und unsere Effizienz steigern."
- Dirk Engel
CEO der technotrans SE
Durchführung einer Operational Due Diligence eines innovativen
jungen Unternehmens aus dem Bereich Carbon Capture im Rahmen
eines M&A-Projektes für einen Investor
Im Rahmen der Energietransformation wurde für ein Unternehmen der Energiewirtschaft die Beschaffungsstrategie für den Einkauf von PV-Modulen für ein Beschaffungsvolumen im Gigawatt-Bereich aufgrund der hohen Marktdynamiken entwickelt
Angestossen durch den Eigentümer (Private Equity Investor) wurde für ein Sondermaschinenbau-Unternehmen ein Restrukturierungskonzept für die Operations erarbeitet
"Wir haben die mb+p Unternehmer-Beratung beauftragt, uns bei der Verbesserung unseres Angebotserstellungsprozesses sowie unserer Fertigungssteuerung und der Optimierung des Materialflusses zu beraten. Gemeinsam haben wir u.a. ein durchgängiges Sales & Operations Planning mit Integration in ein BI-Cockpit realisiert. Dadurch können wir jetzt bei der GWK früher auf Bedarfsänderungen reagieren, rechtzeitiger Ressourcen beschaffen, die Forecast-Genauigkeit erheblich steigern und last but not least unsere Geschäftszahlen deutlich verbessern. mb+p war sowohl in der Konzeptphase als auch bei der Umsetzung als Partner an unserer Seite."
- Nicolai Küls
Geschäftsführer Vertrieb und Marketing gwk Gesellschaft Wärme Kältetechnik mbH
Durch die Reduzierung von Vertriebsstandorten und Prozessoptimierungen wurden Kapazitätsanpassungen möglich, hierdurch erzielte das Unternehmen signifikante Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen
Potenzialanalyse und Ableitung von Maßnahmen für die werksübergreifende Weiterentwicklung der Instandhaltungs- und Materialwirtschaftsbereiche
Entwicklung einer Organisations- & Governance-Struktur (Target-Operating Model/ TOM) für eine stark anorganisch wachsende Unternehmensgruppe im Bereich Energidienstleistungen und Abschätzung Effizienzpotenziale durch Aufbau Shared Service Center
für transaktionale Funktionen
"mb+p hat uns bei der Reorganisation unseres internationalen Produktionsnetzwerks unterstützt. Die Arbeit war sowohl auf fachlicher als auch persönlicher Ebene stets angenehm und professionell, was maßgeblich zu einer erfolgreichen Projektumsetzung beigetragen hat.
Hervorzuheben ist, dass mb+p nicht nur konzeptionell beraten hat, sondern auch die operative Umsetzung eng begleitet hat..."
- Michael Kummert
ehem. Vorstand Produktion der Koenig und Bauer AG, Würzburg
Entwicklung Best Practices zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Kosten für eine spezifische Baugruppe (Anlagenbau/ Energiewirtschaft)
"Bei unserem Operational-Excellence Programm waren mb+p nach kurzer Zeit integrativer Teil unseres Teams. Ausschlaggebend dafür waren vor allem fundierte Fach- und Branchenkenntnisse sowie eine hohe Akzeptanz bei unseren MitarbeiterInnen. Die enge Verzahnung mit unseren Mitarbeiter-Teams stellte sicher, dass diese für die Veränderungen gewonnen werden konnten. Nach dem zeit- und budgetgerechten Phase-Out konnten unsere Mitarbeiter damit das Programm nahtlos weiterbearbeiten."
- Ingo Alphéus
CEO der Belectric GmbH
"mb+p hat uns ganz hervorragend dazu in die Lage versetzt, Daten zu erheben, die wir in der Vergangenheit nicht berücksichtigt hatten, und das reproduzierbar. Somit konnten wir die Überprüfung von Schlüsselkennzahlen als fortlaufenden Prozess in unserem Unternehmen etablieren, der zur Ergebnisverbesserung beiträgt. Das Team von mb+p bringt eine Fülle von Erfahrungen aus dem Produktionsumfeld mit und das Arbeiten mit mb+p gestaltet sich durchweg sehr angenehm."
- Peter Stanway
CEO Selux Corp., Highland, NY
